華騰拓展從“整合”重構到“融合”煥新
上半年，華騰拓展黨委緊扣集團“經營全面提升年”工作要求，錨定“從‘資產持有者’向‘運營服務商’轉型”這一目標，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，推進全員競聘、激發隊伍活力、鑄魂企業文化、拓路企業發展，在創新擔當中交出了營收完成全年預算50.94%，上繳收益完成全年考核指標51.62%的喜人“期中”答卷。
全員競聘整合到融合
年初，華騰拓展剛剛完成原華騰拓展與原北化房地產的資產重組，“兩家變一家”，如何使“1+1=2”的組織“整合”，最終發揮出“1+1>2”的“融合”戰力，是擺在華騰拓展黨委面前的首要問題。
為此，黨委領導班子經過全面系統調研，在完成在管44個項目資產盤點后，打破各自為戰的事業部管理架構，成立了資產經營中心、物業服務中心、建設管理中心、園區運營中心“四個業務中心”，并同步構建起“一項目一臺賬”的信息化管理模式，推動經營業務從“工作執行”向“價值創造”轉型。
與機構調整同步，公司全員競聘“同頻共振”。原兩家公司31個中層崗位調整為20個，“能者上、庸者下、劣者汰”，實績與能力成為能否競聘成功的硬核標準。在激烈的競爭中，一批政治素質優、專業能力強、實干精神足的優秀人才脫穎而出，搭建起華騰拓展高效協同的治理體系。
隊伍凝聚掛圖作戰+創先爭優＋培訓班
每天踏入華騰拓展辦公區，第一眼看見的就是“年度目標、當前完成；年度上繳、當前完成”等一串串指標。正對公司大門的“2026年度經營目標”墻，讓華騰拓展人每天都在提醒自己必須“日拱一卒”。
這一“掛圖作戰”不僅“掛”在大門口，還將涉及各部門的“經營管理目標責任書”“掛”在本部門辦公室正對面的墻上。
“當你找不到奮斗的方向時，就去看看掛在墻上的經營指標和自己承擔的責任。”年初時華騰拓展黨委副書記（主持工作）、總經理、董事李小薩的一句話是對全公司“掛圖作戰”的最好注腳。
如果說墻上的數字是“動員令”，那么貫穿上半年的“號手隊崗賽”就是檢驗執行力的“試金石”。
4月，“五一”崗位能手與有為團隊評選率先啟動，旨在樹立身邊爭先標桿。
6月，覆蓋資產經營、酒店服務、安全運維三大賽道的全員技能比武暨海報評比接續發力。以賽促練、以畫傳聲，持續激發干事創業熱情。
明確目標靠“掛圖”，提升戰力靠“練兵”。在6月底結束的第一期培訓班，原本只招收12名學員，可報名的青年職工多達近30人。如此受追捧，只源于在這里不僅能得到系統的理論培訓，而且還能到各項目中實地摔打歷練，完成輪崗實訓。這對于渴望鍛煉能力的青年職工而言，能實打實地學到“干貨”。
7月份，第二期培訓班已如期開班。如今，青年職工以成為培訓班中的一員為榮，那種渴望融入華騰拓展這個大集體的榮譽感、認同感已在潛移默化中成型。
企業文化認可與認同
和“年度經營目標”同樣掛在公司大門口的是華騰拓展的文化墻，“開放、守信、有為、爭先”8個大字醒目而剛勁。
半年來，華騰拓展無論在改革發展還是業務拓展方面，每每取得的一點成績都似乎在詮釋著這8個字含義。
“文化就是企業的魂，在挑戰和困難到來時，能夠支撐員工堅持走下去的，往往是企業潛移默化的使命、愿景、價值觀。”李小薩如是說。
而在文化墻對面，則是“家文化”的暖心展示。“華騰拓展黨委第一屆委員會黨員大會”合影位列正中，每張臉上的朝氣都昭示著新公司“而今邁步”的自信與從容，而開年以來公司員工并肩作戰的暖心畫面則分布左右，拼成一個心形畫面，大家庭的溫馨滿滿地呈現在拓展人面前。
每月的生日會，更將團隊的關愛送到當月的“壽星老”面前，李小薩會親筆寫下祝福寄語，親手送到生日職工手里，讓公司對每一名員工的惦念和祝福化作公司對員工價值的認可，在與員工對企業的認同中形成共促共進的良性循環。
創新發展市場大潮中破浪
7月份，由華騰拓展全新自營的長租公寓品牌“光合寓”，在正式揭牌開業僅一個月，其入住率就已達九成之多，這不僅標志著北京化工集團服務首都民生、助力首都“友好之城”建設邁出階段性一步，更意味著華騰拓展成功實現業態的多元發展。
自主經營，是華騰拓展創新經營模式的大膽突破。商業樓宇的市場價位往往受整體行情制約，這是物產置業被動“隨行就市”的突出短板，為了將發展主動權掌握在自己手中，華騰拓展黨委將拓展增量市場作為今年的突破點。
在開發長租公寓品牌不久，由華騰拓展全新自營的餐飲品牌，凱旋啤酒餐廳也盛大開業。作為華騰拓展自營配套體系的全新成員，凱旋啤酒餐廳依托華騰美居酒店高雅的環境，通過對現有空間資源業態升級，以特色餐飲豐富服務場景，打造出一處放松身心、暢談交流、觀賽歡聚的優質好去處。
拓展增量的同時，存量市場的空間也在不斷優化。
7月初，華騰拓展順利承接華騰橡塑廠區物業管理，這是繼2025年9月全面接管華騰科技園物業管理后，公司再次以專業化園區運營能力扛起集團產業空間保障重任。
面對完全區別于商業樓宇管理的工業化載體管理模式，華騰拓展黨委將“夯實集團產業發展后勤支撐”作為系統性管理集團工業載體的奮斗目標，全面推進專業化、精細化運營管理。依托華騰科技園區、華騰橡塑園區兩大核心產業載體，華騰拓展黨委一方面統籌兩大園區物業服務，用心用情做好集團及各兄弟企業發展后盾，同時，持續探索存量資產創新路徑，高標準打造集團標桿產業園區。
行至中流勇奮進，乘勢而上啟新程。面對充滿希望與挑戰的下半年，華騰拓展黨委將錨定年度目標，以改革攻堅為動力，以人才隊伍為支撐，以企業文化凝合力，創新拓展增量空間，持續深耕存量資產，以實干實績鞏固“雙過半”發展成果，帶領全體華騰拓展人加壓奮進、聚力攻堅，以高質量的資產運營全力沖刺全年經營任務，為集團高質量發展貢獻力量。