擰緊“效益閥”念好“成本經”
挖潛提效涵養經營“活水”
開年以來，瑞京公司圍繞資金周轉這一企業經營“活水”，大力度推進應收賬款、存貨“兩金”管控，以精細化經營為抓手，提升企業資金運營效率。
在應收賬款管控方面，公司建立客戶分級授信體系，結合客戶資質、經營實力、信用等級劃分ABC三級標準，明確差異化賬期規則，AB級客戶賬期嚴控在35天以內，C級客戶實行零賒銷模式，從源頭規避資金回收風險。同時搭建專人負責的應收賬款臺賬動態跟蹤機制，銷售人員全程跟進訂單回款進度，月末聯動財務部門核對賬務數據，實現每筆應收款項動態可控、全程可溯。
在存貨管理方面，公司優化產能資源配置，優先將產能傾斜至周期短、回款快、毛利高的優質訂單，加速產成品周轉流轉。在保障安全生產、穩定經營的前提下，壓降原材料庫存保有量，把控庫存規模，提升整體存貨周轉率，以有效盤活存量資產，助力企業資金有序流轉。
數智賦能拓寬管理路徑
作為向高端新材料戰略方向蛻變的傳統制造業企業，化研院所屬華騰首研公司堅持以數字化工具破解經營管理堵點難點。錨定成本、客戶、費用全維度數據可視可管，持續迭代優化NCC、CRM、費控三大核心系統，以數字化手段賦能精細化經營管理，推動業務流程線上貫通。
在資產盤活與資金管控方面，公司重點聚焦“兩金”壓降，針對性優化庫存管理模式，對核心原材料推行寄售模式，即原材料存放廠區，但所有權屬于供應商，待領用消耗后再完成結算。該模式的實施，有效降低庫存積壓、盤活存量資產，提升資金使用效率。
在日常經營管控中，公司建立月度經營復盤機制，常態化梳理壓降非剛性、非必要開支。同時實行差異化精細化管控策略，對客戶根據合作等級分層施策，嚴控差旅支出；業務招待執行“事前審批+單次限額”制度；行政采購推行季度集中采購、以量換價模式，同步優化人員配置與績效考核，把控薪酬預算，以構建高效、集約、規范的企業經營管控體系。
多維發力深挖節流潛能
東光公司緊扣企業退出中心工作，優化辦公資源、強化成本管控，提升企業經營質效。
在改制調整推進方面，公司結合企業退出、清算注銷、集體企業改制等重點工作，嚴格執行合規采購流程，通過多家比價、綜合評審、嚴控報價，最大限度壓低中介服務費用。在保證服務質量、滿足合規標準的前提下，大幅壓降經費，有效減少企業改制退出專項成本，實現合規經營與降本增效雙向統一。
在辦公運營層面，公司組建專項工作小組，系統摸排梳理存量辦公資源，整合冗余辦公區域、撤銷閑置用房，打造共享會議、文印服務專區，推行辦公設備集中共享模式，提升資源復用率。同時，公司常態化落實無紙化辦公、節能降耗舉措。
在日常開支層面，公司精簡通訊資費、會務耗材、財產保險等雜費，清理冗余通訊號碼、優化資費套餐，嚴控外用會務場地及外購耗材支出，優化保險合作方案，實現各項雜費精準壓降。
經營管理的“瓷器活”細不細，直接關系到企業效益“成色兒”足不足。
面對復雜多變的市場環境、日趨激烈的行業競爭，企業只有深耕精益化經營管控，抓實精細化管理，才能持續釋放經營活力、提升企業競爭力。
加強經營管理、降本控費絕非簡單的壓縮開支，而是通過頂層設計、逐個攻破，摒棄粗放式發展模式，實現資源最優配置。從集團層面搭建系統化管控體系、完善預警督導機制，到企業結合經營實際盤活資金、優化運營、數字賦能等多維度管控措施落地，正是集團有效規避經營風險、補齊發展短板，鍛強抗擊市場經營風險能力的有力抓手。
只有加強經營管理，構建常態化、體系化管控體系，才能持續積累發展優勢、增厚經營底蘊，為企業轉型升級，實現高質量發展提供堅實有力保障。