6月19日,北京化工集團召開用友NCC供應鏈管理及預算管理系統(tǒng)（以下簡稱“NCC系統(tǒng)”）經驗交流工作會。會議圍繞NCC系統(tǒng)，在全系統(tǒng)推廣預算及費用管控工作等進行了動員。北京化工集團總會計師金黎明出席會議。
北京化工集團2022年3月啟動基于NCC系統(tǒng)建設的“供應鏈管理及預算管理系統(tǒng)”項目，是落實集團“十四五”規(guī)劃目標，加快推動數(shù)字化轉型，推動集團“3+1”業(yè)務戰(zhàn)略落地所實施的重要項目。此項目將原財務NC65平臺升級到NC Cloud平臺，以搭建集團統(tǒng)一的“業(yè)財一體化系統(tǒng)”。項目基本涵蓋集團生產型企業(yè)，在滿足生產企業(yè)供應鏈業(yè)財一體化需求基礎上，提升了集團及時對所屬企業(yè)經營數(shù)據(jù)多維度查詢及分析能力。此外，在集團總部及華騰新材還專門運行了預算管理與費控管理功能模塊。截至5月底，該項目已經完成驗收工作。
會上，用友公司項目負責人匯報了NCC系統(tǒng)項目整體情況。隨后，化工廠、華騰新材財務及管理人員圍繞NCC供應鏈管理及預算管理系統(tǒng)的使用進行了經驗交流。參會各單位總會計師、財務負責人針對NCC系統(tǒng)使用及財務管理現(xiàn)狀溝通交流，大家表示全力支持集團推進統(tǒng)一預算及費用控制管理系統(tǒng)。
集團財務部部長胡濟行就全系統(tǒng)推廣預算及費用管控工作的必要性進行了說明，并為后續(xù)項目實施推廣和展開進行了動員。
總會計師 金黎明
金黎明在聽取了大家交流發(fā)言后，對當前財務管理工作予以肯定，同時指出：
● 財務人員要有危機意識，要思考本企業(yè)財務戰(zhàn)略，是否能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而支撐集團整體戰(zhàn)略。
● 通過信息化項目建設，打造“業(yè)財一體化”基礎底座，各企業(yè)總會計師、財務負責人要利用好NCC系統(tǒng)功能，將企業(yè)業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，更好地為企業(yè)經營管理者提供決策依據(jù)和管理抓手。
● 各企業(yè)財務人員要有風險防控意識，嚴格落實集團財務管理制度，隨著費用預算和費用管控模塊的實施，要強化全面預算管理的剛性約束。
通過一段時間對NCC系統(tǒng)的使用，北京化工集團管理效率明顯提升，為提高全集團管理標準、構建精細化管控體系、強化質量管理、建立成本計價規(guī)范，以及提高財務核算效率創(chuàng)造了條件。
集團所屬各單位總會計師、財務負責人，財務部、運營與信息化部負責人在集團總部參會，各企業(yè)財務相關人員在分會場參會。