“實施責任成本管理，要抓住‘責任與成本’這一主要矛盾，強化全員、全要素、全過程成本管控，力爭實現(xiàn)成本費用增幅低于營業(yè)收入增幅工作目標”，在4月2日召開的北京化工集團責任成本管理布置會上，黨委委員、總會計師呂德明提出明確工作要求。
為貫徹落實市國資委“關于開展市管企業(yè)扭虧增盈提質增效暨降杠桿、降‘兩金’、降成本、減虧損專項行動的實施方案”；以強化剛性約束、防范經營風險為抓手，扎實推進全集團“三降一減一提升”工作；明確全集團及各單位責任成本管理工作目標、層層落實成本管理責任、確保完成全年營收利潤指標，召開了此次專項工作布置會。集團黨委委員、副總經理韓寶海，副總經理李效軍，總經理助理李泳及相關部室負責人，各二級單位主要領導、財務負責人參加會議。
會議明確了責任成本管理工作目標是：
以2019年決算數(shù)據(jù)為基礎，制造業(yè)企業(yè)和服務貿易企業(yè)，確保2021年成本費用增長低于營業(yè)收入增長，成本費用總額占營業(yè)收入比重下降2%；所有單位管理費用下降10%（同口徑比較）、銷售費用占營業(yè)收入比重下降2%。
為確保責任成本管理工作高效有序推進，集團成立了以黨委副書記、總經理蘇建軍為組長的責任成本管理工作領導小組。
會議要求：
全集團各單位要依照自身經營特點建立相應的程序，劃分責任單位、規(guī)定責權范圍、確定責任目標、建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)和績效考評工作；要編制好責任成本報告，把成本、費用數(shù)值同經濟責任緊密聯(lián)系，從而實現(xiàn)經濟責任的制度化和數(shù)量化；要及時發(fā)現(xiàn)問題并有針對性地制定修正措施，不斷積累責任成本數(shù)據(jù)資料，為完成責任目標奠定基礎。
呂德明最后強調：
責任成本管理工作是“一把手工程”，集團將對各單位責任成本管理工作進行監(jiān)督檢查。各單位要明確目標責任、層層壓實主體責任。
鼓勵各單位“八仙過海、各顯其能”。要與國內先進企業(yè)對標對表，制定措施、持續(xù)改進。實現(xiàn)成本指標不斷優(yōu)化、與先進企業(yè)差距不斷縮小的既定工作目標，全面提升企業(yè)盈利能力和市場競爭能力。